- Strona główna
- O nas
- Szkolenia i doradztwo
- Sandler AI Roleplay Coach
- Narzędzia diagnostyczne
- Konferencje i seminaria
- Strefa Wiedzy
- Kontakt
Elementy efektywnego zarządzania zespołem sprzedażowym.
Najczęstsze przyczyny porażek handlowych – skąd się biorą?
Źródła efektywności w kontaktach z klientami.
Rola ceny w procesie sprzedaży.
Filozofia sprzedaży wg Sandlera.
Filary Sandlera – najważniejsze elementy procesu sprzedaży.
osób zarządzających sprzedażą,
właścicieli firm,
sprzedających specjalistów.
Jaki styl sprzedaży prezentuje Twój zespół? Czy ten styl daje wysoką efektywność? Czy może Twoi ludzie są przepracowani, a nie wszystkie zadania, które wykonują, mają sens sprzedażowy? Czy Twoi ludzie są wystarczająco aktywni?
Jak ocenić kontrolę nad organizacją sprzedażową, którą zarządzasz? Czy masz wrażenie, że trzymasz w ręku wszystkie sznurki i wiesz, za który pociągnąć, żeby zmienić kierunki działania swojego zespołu? Dlaczego handlowcy nie chcą zmian?
Jaki jest Twój styl zarządzania zespołem? Czy system motywacyjny wynagradza handlowców w sposób nieadekwatny do wysiłków? Czy zapewniasz członkom swojego zespołu odpowiedni rozwój i wsparcie? Jak Twój styl zarządzania wpływa na poziom stresu, jaki sam odczuwasz w pracy?
dyrektorzy, kierownicy i menedżerowie sprzedaży wszystkich szczebli i specjalności,
kierownicy działów obsługi klienta oraz kierownicy działów wsparcia sprzedaży,
prezesi, członkowie zarządu i dyrektorzy zarządzający nadzorujący sprzedaż.
Czynniki efektywności w zarządzaniu zespołem
sprzedaży. Skąd się biorą różnice w typach procesów sprzedaży.
Jak patrzeć na sprzedaż i zarządzanie sprzedażą, żeby wiedzieć nad czym pracować (na przykładzie badania sprawności sprzedaży zespołów SalesScanner).
Jakich handlowców potrzebujemy i jak rozwijać tych, których już mamy – w zależności od typu procesu sprzedaży. Stosowanie narzędzia FinxS Sales Assessment.
dyrektorzy sprzedaży, kierownicy lub menedżerowie sprzedaży każdego szczebla i specjalności,
kierownicy działu obsługi klienta lub kierownicy
działu wsparcia sprzedaży,
prezesi, członkowie zarządu i dyrektorzy zarządzający nadzorujący sprzedaż.
Jakie są sposoby na sprawdzenie sprawności zespołu sprzedaży?
Które elementy proefektywnościowe zależą od handlowców, a jakie od menedżerów?
Jakie są kluczowe czynniki wpływające na efektywność sprzedażową firmy?
Na co zwrócić uwagę przy konstruowaniu i wdrażaniu programów doradczych związanych z rozwojem sprzedaży?
menedżerowie sprzedaży,
osoby nadzorujące sprzedaż,
właściciele/współwłaściciele firm,
członkowie zarządów.
Konkretne przykłady najczęstszych błędów w procesach sprzedaży B2B.
Narzędzia i wskazówki, jak wyeliminować lub zminimalizować błędy.
Lepsze zrozumienie oczekiwań współczesnych klientów biznesowych.
Inspiracje do zmiany podejścia, która przełożą się na realne wyniki sprzedażowe.
Dla handlowców B2B, którzy chcą sprzedawać skuteczniej i bardziej świadomie;
Dla menedżerów sprzedaży, którzy chcą wyłapać słabe punkty w działaniach zespołu;
Dla wszystkich, którzy chcą zrozumieć, dlaczego mimo dobrego produktu sprzedaż nie działa tak, jak powinna.
Jacek Czarnowski - trener sprzedaży i zarządzania sprzedażą Sandler Training, praktyk, coach
Tomasz Strojecki - trener sprzedaży Sandler Training, konsultant
jak nie dać się zastraszyć ani „naciągnąć” przez doświadczonych negocjatorów;
jak rozpoznawać zagrywki zawodowych zakupowców;
jak bronić marży i wartości własnych rozwiązań;
jakie techniki i postawy działają najlepiej w trudnych negocjacjach.
handlowcy, key account managers oraz menedżerowie sprzedaży
Jacek Czarnowski - trener sprzedaży i zarządzania sprzedażą Sandler Training, konsultant, facylitator
Witold Chabrowski - trener sprzedaży Sandler Training, konsultant
Jak odświeżać wiedzę i umiejętności nabyte na szkoleniach Sandlera, poświęcając jedynie 20 minut dziennie.
Jak przygotować się do coraz trudniejszych rozmów handlowych z pomocą wirtualnego trenera.
Jak dostosować Sandler AI Roleplay Coach do Waszych celów, branży, person zakupowych i typowych sytuacji sprzedażowych.
Jak zapewnić zespołowi regularny, konkretny feedback, nawet gdy brakuje czasu na indywidualne sesje coachingowe.
Dla handlowców i menedżerów chcących z sukcesem wdrożyć w swoich firmach sandlerowską metodę sprzedaży
Dla handlowców, którzy chcą ćwiczyć rozmowy bez presji, w dowolnym momencie i z natychmiastową informacją zwrotną.
Dla menedżerów sprzedaży, którzy chcą rozwijać zespół, nie poświęcając na coaching wielu godzin tygodniowo.
Dla osób, które chcą zobaczyć, jak trener sprzedaży 24/7 oparty na AI może praktycznie wspierać rozwój kompetencji sprzedażowych – bez teorii i futurystycznych wizji.
Witold Chabrowski - trener sprzedaży Sandler Training, konsultant
Tomasz Strojecki - trener sprzedaży Sandler Training, konsultant
Przegląd najważniejszych trendów 2026, które będą miały bezpośredni wpływ na Twoje wyniki i decyzje.
Gotowe taktyki, które pomogą Twojemu zespołowi skuteczniej budować relacje i wykorzystać je do zwiększania efektywności procesów sprzedaży.
Inspiracje, jak wykorzystać AI, dane sprzedażowe i automatyzację, aby nie tylko przyspieszyć procesy, ale też wzmocnić rolę handlowca jako doradcy.
Wskazówki dotyczące przygotowania organizacji sprzedażowej do zmiany – tak, by była elastyczna i odporna na turbulencje rynkowe.
Konkretne kryteria i praktyczne rady, jak wybrać system CRM, który naprawdę wspiera sprzedaż, a nie tylko generuje raporty.
Przegląd narzędzi rozwojowych Sandler Training.
Pierwsza prezentacja wirtualnego trenera sprzedaży Sandlera (AI Roleplay).
Wymiana doświadczeń z innymi liderami sprzedaży podczas panelu dyskusyjnego i networkingu.
Przegląd najważniejszych sprzedażowych trendów na 2026 – Jacek Czarnowski, Witold Chabrowski, Tomasz Strojecki
Sposoby na dostosowanie systemu organizacji sprzedaży w firmie do aktualnej sytuacji rynkowej i własnej strategii – Jacek Czarnowski
Jak budować strategie efektywnych kontaktów handlowych? - Tomasz Strojecki
Jak wykorzystać AI do codziennej pracy sprzedażowej? Korzystanie z wirtualnego sandlerowskiego coacha sprzedaży opartego na AI - Witold Chabrowski
Jak wybrać system CRM, który naprawdę wspiera sprzedaż, a nie tylko generuje raporty - Jan Trawiński
Wymiana doświadczeń z innymi liderami sprzedaży podczas panelu dyskusyjnego i networkingu
Jacek Czarnowski, Witold Chabrowski i Tomasz Strojecki – konsultanci Sandler Training
Jan Trawiński – CEO BlueDew / Co-Founder Dew-X.com
Dyrektorzy sprzedaży i menedżerowie odpowiedzialnych za wyniki zespołów,
Liderzy, którzy chcą połączyć strategię, taktykę i technologię w sprzedaży,
Wszyscy, którzy szukają inspiracji i praktycznych rozwiązań na rok 2026.
>> Chwilowo nie organizujemy spotkań na żywo. Jeśli chcesz nas posłuchać, to odwiedź STREFĘ WIEDZY <<
>> A w międzyczasie odwiedź naszą STREFĘ WIEDZY <<